一、监事会初建：破局探索，筑牢制度根基
  江苏省心理学会第一届监事会成立于2014年11月，由第十一次会员代表大会决议设立，经第十一届理事会第一次全体会议推举，5位来自南京师范大学、苏州大学、南京大学等高校的专家组成监事会，郭亨杰任主席，学会办公室主任施聪莺兼任秘书 。
  作为国内心理学领域学会监事会建设的先行者，首届监事会成立之初便聚焦职责定位，全力推进制度建设 。一方面，推动学会修订章程，首次将监事会职权写入第四章“组织机构”，明确其列席会议、监督履职、检查财务、反映问题等六项核心职权；另一方面，借鉴兄弟学会经验，制定《江苏省心理学会监事会工作条例》（试行），以七章三十条的详细内容，规范监事会产生、任期、职责、会议流程等，填补了学会60余年发展中监事会制度的空白 。
二、任期履职实践：多维监督，赋能学会发展
（一）会议监督常态化，建言献策促提升
  四年间，监事会成员累计列席8次理事会会议，参与2次省科协关于示范学会创建的调研座谈会，监事会主席同步受邀参加多场理事长秘书长办公会议 。会议中，监事会针对理事会工作报告及重大决策精准提出建议，与理事会保持顺畅沟通——成立初期，理事长傅宏、副理事长兼秘书长邓铸就召开工作通报会，向监事介绍学会进展并征询对监事会工作的期待；监事会也会在年度理事会会议上汇报工作，让理事清晰掌握监督动态，形成“监督 - 反馈 - 改进”的良性循环 。
（二）学术监督精准化，保障会议质效
  监事会成员深度参与学会核心学术活动，先后出席2015年徐州、2016年南通、2017年盐城等地的年度学术大会，以及心理康复、社区心理等专委会年会 。作为监事，他们既以会员身份参与学术交流，更聚焦会风建设与会议目标达成情况开展现场监督，发现问题第一时间与理事会沟通整改 。在多场年度学术大会闭幕式上，监事会主席受邀作总结评点，以务实发言完成监督小结，助力学术活动规范高效 。
（三）经验交流专业化，树立行业标杆
  2016年5月，受江苏省科协委托，学会承办“学会秘书长沙龙”，聚焦监事会工作开展专题研讨 。监事会主席郭亨杰以《江苏省心理学会监事会工作探索》为题作40分钟主题发言，围绕“对监事会成立的认识”“履职实践”“待解矛盾”三大核心问题分享经验 。此次分享精准回应了当时省科协系统100余家学会中少数已设监事会的机构的困惑，引发40余位参会秘书长、监事长的热烈反响，显著提升学会在科协系统的影响力 。
（四）主动建言靶向化，推动工作改进
  针对学会获评“五星级中国社会组织”“省科协先进集体”等荣誉后的发展需求，监事会精准发力，发布《监事会致专业委员会主委建议书》，从“年初有计划、年中有自查、年末有总结”“发挥能人作用”“区分个人与专委会学术行为”“规范理事参会”等五个维度提出改进建议，有效改善各专委会工作不平衡问题 。同时，就理事会常规工作建言，提出“尽早公布学术大会主题”“拟订《理事工作准则》”“开展新理事上岗培训”“统筹资料收集整理”等建议，为学会高效运转注入动力 。
三、任期难题与展望：直面挑战，为后续工作铺路
  报告中，郭亨杰坦诚剖析任期内面临的三大难题：一是监事仅5人且分散四地，因工作繁忙常难以凑齐议事，影响工作效率；二是监事会性质地位不清晰，缺乏上级指导，依赖理事会主动沟通，难以完全主动作为；三是理事与监事沟通缺乏制度保障，监事作为非理事，难以及时掌握学会动态 。
  为此，首届监事会建议后续扩充监事会规模至7人，适当增加南京地区成员；进一步明确监事会定位，完善运行机制；建立稳定沟通制度，保障监事知情权，为第二届监事会工作开展提供清晰方向 。
  郭亨杰在报告中表示，首届监事会的四年是探索前行的四年，虽尽力履职，但仍有不足 。他衷心感谢全体会员与理事会对监事会工作的支持，并恳请大家对工作中的疏漏批评指正 。